Gerar Ideas
Gerar ideias é o primeiro obstáculo para iniciar a própria empresa social, portanto, aqui estão alguns métodos que sugerimos para ajudar a criar:
- Família – Muitas vezes, os empresários podem encontrar inspiração na sua própria família. Passar algum tempo conversando com a família, fazendo-lhes perguntas e ver o que acontece.
- Amigos – Igualmente, os seus amigos podem ser um recurso tão valioso como a família.
- O que o incomoda? – Provavelmente houve muitas vezes em que você foi incomodado por um produto ou serviço. Pense nesses tempos e pergunte-se por que estava incomodado, então faça um brainstorming sobre as maneiras de corrigir e fazer melhor.
- Passatempos – Que passatempos ou interesses tem? Um desses poderia ser algo com o qual pode ganhar dinheiro e transformar-se num negócio?
- Viagens – Viajar irá dar-lhe uma melhor perspetiva do mundo e irá fazer crescer como pessoa. Quem sabe não vê algo que identifica como possível trabalhar ou implementar no seu próprio país ou região, ou encontrar alguém com quem pode formar uma parceria.
- Manter os olhos abertos – Por outro lado, apenas estar mais atento à sua volta pode dar a inspiração que precisa, quem sabe, pode até estar bem na sua frente.
- Examine os produtos existentes – A inovação vem do desenvolvimento de elementos diários. Olhar o que está ao redor e perguntar como se poderia fazer melhor.
- Dormir – Estamos muitas vezes mais criativos quando dormimos. Quando acordar pela manhã, deve anotar o que se lembrou.
- Pesquisar na Internet – existe uma enorme riqueza de conhecimento ao nosso alcance, devemos usá-la!
Gerir as Partes interessadas / Stakeholders
DEFINIÇÃO: STAKEHOLDERS
Stakeholders, ou partes interessadas, no contexto de negócios refere-se a qualquer pessoa com interesse no negócio ou que seja afetada nas operações do negócio, na empresa social. Inclui também beneficiários, isto é, as pessoas que a empresa ajuda.
Como uma empresa social, terá que gerir um grupo mais diversificado de partes interessadas do que num negócio regular. Isso ocorre porque terá beneficiários que são tão importantes quanto os seus clientes, por isso, pode ser difícil, em algum momento, equilibrar as necessidades dos beneficiários com as necessidades dos clientes.
Quaisquer que sejam as decisões que se tenha que tomar em relação aos stakeholders, é vital que isso não perturbe a estabilidade financeira do negócio. A colocação da estabilidade financeira do negócio em risco também coloca em risco a missão social e o impacto da empresa social provavelmente será maior para os seus beneficiários, que podem pagar o mínimo.
Em última análise, deve-se ser honesto e realista ao discutir as ideias com os beneficiários. Embora se queira abordar o negócio com positividade não podemos deixar que os beneficiários desanimem se o progresso não corresponder às expectativas. Isso poderia levar os beneficiários a desvincularem-se, o que é negativo para o negócio e, mais importante, para si próprio.
Sempre que possível, os beneficiários devem estar envolvidos nas operações do negócio, isso permitirá que se tenha maior impacto. Ao fornecer oportunidades práticas de aprendizagem, iremos capacitará os beneficiários muito melhor do que os manter separados.
Trabalhar com Parceiros
A maioria das empresas sociais trabalha em estreita colaboração com várias outras organizações, seja numa parceria formal ou de forma mais informal. É especialmente importante que, ao trabalhar com o seu grupo de beneficiários, se encontre organizações que nos possam apoiar. Em muitos casos, serão organizações beneméritas ou organizações não-governamentais (ONG) que já oferecem alguns serviços ao grupo alvo. Isso irá proporcionar um melhor conhecimento e a compreensão de como apoiar melhor os beneficiários.
Ao pesquisar a questão social que se quer trabalhar, devemos também pesquisar organizações que já estão a trabalhar nesse campo e entrar em contato com elas. Pode-se começar por pedir uma reunião para discutir ideias e tentar obter algum feedback. Isto poderá se transformar numa parceria formal à medida que se faz progressos no negócio, ou podem ser apenas parceiros informais. No entanto, este contacto com estas organizações é essencial pois dá acesso a mais conhecimento e experiencia.
ACTIVIDADE
Neste exercício, irá praticar a combinação de questões sociais com os tipos de negócios e depois expandir essas mesmas ideias.
| Questão Social | Negócio |
| Sem abrigo | Guia turístico |
| Desemprego jovem | Café/Restaurante |
| Refugiados e Migrantes | Mercearia |
| Adultos incapacitados | Jornal/Revista |
| Pessoas idosas vulneráveis | Loja de Reciclagem |
| Populações indígenas | Galeira de Arte |
Novos métodos para identificar oportunidades para o desenvolvimento de projetos geradores de emprego no quadro da economia social
Nenhuma cooperativa de promoção de projetos ou programas já foi bem-sucedida quando é promovida exclusivamente por atores externos às pessoas que deveriam ser os componentes dessas cooperativas, sejam elas agências governamentais, sindicatos, universidades, ONGs ou instituições ou especialistas estrangeiros, sem uma clara participação dos próprios atores.
Obstáculos
Uma dinâmica “descendente” deve sempre ser combinada com uma parte em projetos cooperativos. De fato, a essência da economia social é atender às necessidades socioeconómicas dos cidadãos comuns através de uma empresa que as mesmas pessoas controlam democraticamente. Para promover cooperativas, é necessário inserir a lógica cooperativa. Se este fator fundamental está ausente e não promovido conscientemente, existe um risco elevado de que uma iniciativa de promoção das empresas de cooperativas sociais e da economia social na Grécia possa falhar, com um desperdício substancial de recursos financeiros e, pior ainda, uma má experiência que pode levar anos ou mesmo a décadas a superar na opinião pública, como já aconteceu em vários países. Além disso, há falta de visibilidade e compreensão do que é economia social, bem como existe uma confusão entre um setor e os movimentos da sociedade civil. Finalmente, há muitos casos de que existe um ambiente não acolhedor ou desprevenido (social e / ou institucional) no que se refere ao desenvolvimento de novas formas de iniciativas auto-organizadas.
Identicar oportunidades
Assim, há uma necessidade de identificar os diferentes atores que poderiam contribuir para o desenvolvimento cooperativo na Grécia. Alguns métodos para alcançar o desenvolvimento da economia social com novos projetos são:
- Criação de centros dedicados ao desenvolvimento das cooperativas e da economia social, sendo escolhidas poucas áreas de projetos-piloto, com um conjunto (pelo menos 2-3 pessoas) de pessoal dedicado a tempo inteiro em cada uma das áreas do projecto. Os centros devem ter a participação de pessoas e instituições comprometidas com o desenvolvimento das cooperativas e da economia social. Conectados a esses centros, um mecanismo financeiro deve ser planeado para fornecer financiamento de a projetos cooperativos de startup ou reestruturações de negócios.
- Os operadores do centro e das sub-unidades devem receber formação intensiva em outros países por um a dois meses (acompanhado por um intérprete, se necessário) em áreas selecionadas onde o conhecimento concreto e imediatamente utilizável, pode ser aprendido.
- Os especialistas estrangeiros dos campos técnicos em que os operadores tenham tido formação no exterior deverão estar disponíveis para realizar visitas regulares nos projetos-piloto, a fim de prosseguir a formação dos operadores do projeto e dar seguimento e conselhos, inclusive, no início, sobre as empresas cooperativas específicas que estão a ser criadas.
Como o empreendedorismo social pode ser alcançado para os talentos "invisíveis"
É claro que os talentos empresariais locais devem ser nutridos e desenvolvidos. Para o fazer, o campo do empreendedorismo social deve chegar aos empreendedores sociais “invisíveis” cujo talento permanece inexplorado. Felizmente, existem muitas maneiras de conseguir isso.
Promover as ideias de negócios em eventos e festivais da comunidade
Festivais, conferências, mercados abertos, exposições de negócios, feiras de saúde e outros eventos da comunidade são boas oportunidades para promover uma ideia comercial localmente.
Tal exemplo é SKOLL WORLD FORUM. O Skoll World Forum on Social Entrepreneurship é a principal plataforma internacional para avançar abordagens empresariais e soluções para os problemas mais urgentes do mundo. A sua missão é acelerar o impacto dos principais empreendedores sociais do mundo, unindo-os com parceiros essenciais numa busca colaborativa de aprendizagens, alavancagem e mudanças sociais em grande escala.
As pessoas costumam gastar tempo e dinheiro na promoção das suas ideias e propostas on-line ou por e-mails. No entanto, se não se aproveitar estas festas e eventos da comunidade para promoção das ideias locais de negócio, estaremos a perder uma oportunidade valiosa de encontrar apoio e investimentos.
Festivais e encontros comunitários permitem às empresas conectarem-se com membros das suas próprias vilas e cidades. Não só se pode encontrar aliados que ajudarão a materializar as ideias, mas também se pode interagir com clientes e potenciais clientes, deixando estes ter conhecimento dos produtos que se tem para oferecer. Além disso, os empreendedores podem formar relacionamentos potencialmente valiosos com outras empresas locais, na procura de novos talentos e novas ideias.
Aqui estão alguns conselhos para promover competências e ideias com sucesso em festivais e eventos locais:
Fazer o TPC (trabalho-para-casa)
Antes de participar num festival, é importante fazer uma pesquisa. As comunidades oferecem uma ampla gama de eventos. Antes de participar, deve-se ter em atenção o público-alvo e quais tipos de eventos onde se pode participar. Deve-se por exemplo diferenciar os eventos direcionados para famílias com crianças pequenas, com aqueles destinados a jovens.
Mergulhar no conteúdo
Absorver tudo o que está em redor. Aproveitar ao máximo cada sessão. Tirar notas e observações. Fazer perguntas e em seguida partilhar esses “insights” com a equipa que se devem traduzir em ações práticas.
Apresentar-se aos oradores depois das sessões/conferências
Uma das melhores conexões que se pode fazer numa conferência é falar com os próprios oradores. Aproveitando para os cumprimentar e se necessário questionar assertivamente.
Reunir Emails
Quando se participa em festivais locais, as oportunidades de marketing não param na preparação do festival, pelo contrário, geralmente há a opção de inscrição de um email para interação com o publico alvo. Além disso, reúna os endereços de e-mail dos contactos que recebeu num banco de dados para usar mais tarde. Estes contactos por email devem ser efetuados exclusivamente com informação de valor acrescentado.
Sair apenas se tiver mesmo que sair
Todos nós temos limites quando se trata de redes e contactos, por isso devemos conhecer o nosso limite, e caso se sinta desconfortável após passar 20 minutos num evento sem uma conversa, o melhor será retirar-se por algum tempo.