[1] Bill Drayton com Ashoka
‘BILL DRAYTON é um empreendedor social com um longo historial de fundação de organizações e serviço público. Como aluno, ele fundou organizações que vão desde a Yale Legislative Services até à Harvard’s Ashoka Table, um fórum semanal interdisciplinar nas ciências sociais. Após a licenciatura em Harvard recebeu um M.A. do Balliol College na Universidade de Oxford. Em 1970, licenciou-se na Yale Law School. Depois de trabalhar na McKinsey & Company, ele leccionou na Stanford Law School e na Kennedy School of Government de Harvard. De 1977 a 1981, servindo na Administração Carter como Administrador Assistente da Agência de Proteção Ambiental, lançou o comércio de emissões (a base de Kyoto) entre outras reformas. Lançou a Ashoka em 1981 e usou o prémio recebido quando eleito um MacArthur Fellow em 1984 para se dedicar totalmente à Ashoka.
Bill é o presidente e diretor executivo da Ashoka. Ele também é presidente de três outras organizações; Youth Venture, Community Greens e Get America Working, tendo ganho inúmeros prémios e honras ao longo da sua carreira. Em 2005, foi selecionado um dos melhores líderes da América pelo US News & World Report e pelo Harvard’s Center for Public Leadership. Outros prémios incluem Yale Law School’s Highest Alumni Honor, o National Wildlife Federation’s Conservation Achievement Award International; e o National Academy of Public Administration National Public Service Award. Como um dos três membros da Equipa de Gestão, as suas responsabilidades especiais são a liderança do novo grupo de empreendedorismo e programas de serviços socio-financeiros, bem como funções de pesquisa de pessoal e marketing”
[Fonte: https://www.ashoka.org/en/people/william-drayton]
ASHOKA constitui-se numa organização líder especializada na prestação de ajuda às empresas sociais em todo o mundo. Uma grande contribuição da Ashoka é que, desde 2010, a organização patrocinou 3000 bolseiros provenientes de 92 países diferentes, a maioria dos quais foi pioneira no estabelecimento de novas organizações e empresas que se converteram em grandes reformadores na geração de capital social e valor social, beneficiando assim as comunidades modernas a prosperar.
Os componentes elementares básicos que caracterizam o código de valores da Ashoka são Empatia, Trabalho de Equipa, Nova Liderança e Mudança.
“Por exemplo, Kailash Satyarthi um parceiro Ashoka, atuou para proteger os direitos de mais de 83 mil crianças de 144 países. É em grande parte devido ao trabalho e ao ativismo de Satyarthi que a Organização Internacional do Trabalho adotou a Convenção nº 182 para prevenir as piores formas de trabalho infantil, que agora é uma diretriz principal para governos de todo o mundo. Em 2014, Kailash recebeu o Prémio Nobel da Paz pelo seu trabalho”.
[Fonte: https://www.ashoka.org/en/ashoka%27s-impact]
Se estiver interessado em investigar todas as oportunidades oferecidas pela Ashoka, visite o site da organização (https://www.ashoka.org/)
[2] Muhammad Yunus e Grameen Bank
‘PROFESSOR MUHAMMAD YUNUS estabeleceu o Banco Grameen no Bangladesh em 1983, alimentado pela crença de que o crédito é um direito humano fundamental. O seu objetivo era ajudar as pessoas pobres a escapar da pobreza, disponibilizando-lhes empréstimos em condições apropriadas e ensinando alguns princípios financeiros sólidos para que se pudessem ajudar a eles próprios.
Do empréstimo pessoal do Dr. Yunus, de pequenas quantias de dinheiro, a pobres tecelãs de cestos no Bangladesh, em meados da década de 70, o Banco Grameen avançou para a vanguarda de um movimento mundial em expansão para erradicar a pobreza através do microcrédito. Réplicas do modelo do Banco Grameen operam em mais de 100 países em todo o mundo.
Nascido em 1940 na cidade portuária de Chittagong, o Professor Yunus estudou na Universidade de Dhaka no Bangladesh e recebeu uma bolsa Fulbright para estudar economia na Universidade Vanderbilt, onde completou o Doutoramento em 1969. No ano seguinte tornou-se professor assistente de economia na Middle Tennessee State University. Voltando ao Bangladesh, Yunus dirigiu o departamento de economia da Universidade de Chittagong.
De 1993 a 1995, o professor Yunus foi membro do Grupo Consultivo Internacional para a Quarta Conferência Mundial sobre as Mulheres, cargo para o qual foi nomeado pelo secretário-geral da ONU. Atuou na Comissão Global de Saúde da Mulher, no Conselho Consultivo para o Desenvolvimento Econômico Sustentável e no Grupo de Peritos das Nações Unidas sobre Mulheres e Finanças.
O professor Yunus é o destinatário de númerosos prémios internacionais pelas suas ideias e empreendimentos, incluindo o Mohamed Shabdeen Award for Science (1993), Sri Lanka; Humanitarian Award (1993), CARE, EUA; World Food Prize (1994), World Food Prize Foundation, EUA; Independence Day Award (1987), o mais alto prémio do Bangladesh; King Hussein Humanitarian Leadership Award (2000), Fundação King Hussien, Jordânia; Volvo Environment Prize (2003), Volvo Environment Prize Foundation, Suécia; Nikkei Asia Prize for Regional Growth (2004), Nihon Keizai Shimbun, Japão; Franklin D. Roosevelt Freedom Award (2006), Instituto Roosevelt da Holanda; e o Seoul Peace Prize (2006), Seul Peace Prize Cultural Foundation, Seul, Coreia. É membro do conselho da Fundação das Nações Unidas.
De Les Prix Nobel. Os Prémios Nobel 2006, Editor Karl Grandin, [Fundação Nobel], Estocolmo, 2007
Esta autobiografia / biografia foi escrita no momento do prémio e depois publicada na série de livros Les Prix Nobel / Nobel Lectures / The Nobel Prize. A informação é às vezes atualizada com aditamentos enviado pelo Laureado.
[Fonte: https://www.nobelprize.org/nobel_prizes/peace/laureates/2006/yunus-bio.html]
‘GRAMEEN BANK inverteu a prática bancária convencional, eliminando a necessidade de garantia e criando um sistema bancário baseado em confiança mútua, responsabilidade, participação e criatividade. O GB fornece crédito aos mais pobres dos pobres no Bangladesh rural, sem qualquer garantia. No GB o crédito é uma arma económica para combater a pobreza e serve como um catalisador no desenvolvimento global das condições socioeconómicas dos pobres que foram mantidos fora da órbita bancária, pelo fato de serem pobres e, portanto, não “bancáveis”. O professor Muhammad Yunus, fundador do “Grameen Bank”, argumentou que, se os recursos financeiros puderem ser disponibilizados às pessoas pobres em termos e condições adequados e razoáveis, “esses milhões de pessoas pequenas com seus milhões de pequenas atividades podem se somar para criar a maior maravilha do desenvolvimento”.
Desde Dezembro de 2015, conta com 8,81 milhões de mutuários, dos quais 97% são mulheres. Com 2.568 agências, o GB fornece serviços em 81.392 aldeias, cobrindo mais de 97 por cento do total de aldeias do Bangladesh.
O impacto positivo do Grameen Bank nos seus pobres e ex-pobres mutuários foi documentado em muitos estudos independentes, levados a cabo por agências externas, incluindo o Banco Mundial, o International Food Research Policy Institute (IFPRI) e o Bangladesh Institute of Development Studies (BIDS)”.
[Fonte: http://www.grameen.com/introduction/]
Se estiver interessado em investigar todas as oportunidades oferecidas pelo Grameen Bank, visite o site da organização (http://www.grameen.com/)
[3] Blake Mycoskie e TOMS
BLAKE MYCOSKIE é o fundador e o Chief Shoe Giver da TOMS, e a pessoa que está por trás da ideia do One for One®, um modelo de negócio que ajuda uma pessoa em necessidade com cada produto comprado.
Uma ideia simples tornou-se um movimento global: a TOMS Shoes entregou mais de 60 milhões de pares de sapatos para crianças desde 2006, a TOMS Eyewear restaurou a visão de mais de 400.000 desde 2011 e a TOMS Roasting Company ajudou a fornecer mais de 335.000 semanas de água potável desde o seu lançamento em 2014. Em 2015, a TOMS Bag Collection foi fundada com a missão de auxiliar na formação de parteiras especializadas e distribuir kits de nascimento, que contém itens que ajudam uma mulher a dar à luz em segurança. Desde 2016, a TOMS apoiou serviços seguros de maternidade para mais de 25 mil mães.
Os começos humildes da TOMS aconteceram por acaso. Em 2006, viajando pela Argentina, Blake testemunhou as dificuldades enfrentadas por crianças que crescem sem sapatos. A sua solução para o problema era simples, porém revolucionária: criar uma empresa com fins lucrativos sustentável e não dependente de doações. A visão de Blake logo se transformou na simples ideia de negócio que forneceu a base poderosa da TOMS.
Durante os primeiros cinco anos, a TOMS teve suficiente sucesso no fornecimento de sapatos para crianças em necessidade. Mas Blake, tendo identificado outras necessidades vitais durante suas viagens pelo mundo, percebeu que o projecto One for One® poderia ser aplicado a mais do que sapatos. Ele desenvolveu a ideia para a TOMS Eyewear em que, por cada par de óculos comprados, a TOMS ajudaria a dar visão a uma pessoa necessitada. One for One®.
No Outono de 2011, Blake lançou seu primeiro livro, Start Something That Matters, oferecendo sua própria incrível história de inspiração e o poder de incorporar a doação no negócio. Ele faz referência a outras empresas e indivíduos que foram motivados e inspirados a integrar a filantropia na sua profissão, bem como nas suas vidas pessoais. O livro tornou-se um best-seller do New York Times. Mais importante ainda, é a esperança de Blake que o Start Something That Matters inspire os outros a transformar sua paixão e sonhos em realidade.
De sapatos para óculos e agora um livro, a abordagem única de Blake ao negócio conferiu-lhe numerosos elogios. Em 2009, Blake e a TOMS receberam o Secretary of State’s 2009 Award of Corporate Excellence (ACE). Na sessão plenária da Universidade da Clinton Global Initiative, o ex-presidente Clinton apresentou Blake ao público como um dos empresários mais interessantes que já tinha conhecido. A People Magazine apresentou Blake na sua secção “Heroes Among Us”, e a TOMS Shoes figuraram no artigo de Bill Gates para a Time Magazine “How to Fix Capitalism” Em 2011, Blake foi nomeado na lista “40 Under 40” da revista Fortune, reconhecendo-o como um dos melhores empresários do mundo.
Fonte: http://www.toms.com/blakes-bio
TOMS, como está descrita no site da TOMS, começou com a venda de sapatos. Embora, nos últimos anos, Blake Mycoskie e Toms tenham conseguido gerar valor social genuíno, melhorando o acesso à água, ajudando as pessoas cegas a verem, fornecendo ajuda a mulheres pobres para darem à luz os seus filhos em segurança, bem como lutando contra o bulling.
Se estiver interessado em investigar todas as oportunidades oferecidas pela TOMS, visite o site da organização (http://www.toms.com/)
[4] Scott Harrison e Charity: Water
SCOTT HARRISON é o fundador e CEO da charity: water, uma organização sem fins lucrativos que leva água potável para pessoas em países em desenvolvimento.
Em sete anos, com a ajuda de mais de 400.000 doadores de todo o mundo, charity: water arrecadou mais de USD 125 milhões e financiou 10.000 projetos de água em 20 países. Quando concluídos, esses projetos fornecerão água potável limpa e segura a mais de 3,5 milhões de pessoas.
Scott foi recentemente reconhecido na lista da revista Fortune 40 under 40, na lista Impact 30 da revista Forbes e foi recentemente #10 na edição 100 Most Creative People in Business da revista Fast Company. Ele é atualmente um Young Global Leader do Forum Económico Global.
Scott passou quase 10 anos como promotor de clubes noturnos na cidade de Nova York antes de partir voluntário num navio hospitalar ao largo da costa da Libéria, África Ocidental, como jornalista. Num artigo para a Forbes em 2013, Scott disse: “Um ano transformou-se em dois e, enquanto estava lá, eu vi pessoas a beber água suja de lagoas, rios e pântanos – simplesmente nascidas em comunidades sem acesso. Isso chocou-me e irritou-me e eu comecei a aprender mais sobre os 800 milhões de pessoas do mundo que vivem sem acesso a água potável. Voltei para Nova York para ajudá-los e comecei a charity: water”.
Ao voltar a casa em Nova York dois anos depois, ele fundou a organização sem fins lucrativos charity: water em 2006. Dando toda a sua atenção à crise global da água e aos 800 milhões de pessoas sem acesso a água potável, ele criou instalações públicas e plataformas on-line inovadoras para angariação de fundos de modo a divulgar internacionalmente a questão “.
Fonte: http://premierespeakers.com/scott_harrison/bio
CHARITY: WATER é uma organização sem fins lucrativos que leva água potável limpa e segura a pessoas em países em desenvolvimento.
Se estiver interessado em investigar todas as oportunidades oferecidas pela Charity:Water, visite o site da organização (https://www.charitywater.org/)
[5] Xavier Helgesen, Chris Fuchs & Jeff Kurtzma e Better World Books
BETTER WORLD BOOKS: “Fundada em 2002 pelos licenciados de Notre Dame Xavier Helgesen, Chris”Kreece” Fuchs e Jeff Kurtzman, a missão da Better World é maximizar o valor de cada livro e ajudar a promover a alfabetização em todo o mundo. A empresa trabalha reutilizando ou reciclando livros através de vendas no seu website e doações para escolas, e até agora usou 84 milhões de volumes para levantar USD12,1 milhões para financiamento de alfabetização. A empresa atribui o seu sucesso ao uso de um modelo de “triple bottom line”, com ênfase não apenas nos lucros, mas também no impacto social e ambiental de tudo o que fazem”.
Fonte: https://www.fast-brands.com/social-entrepreneurs-xavier-helgesen-chris-fuchs-jeff-kurtzma/
Se estiver interessado em exporar toda a história e a missão da organização, visite seu site https://www.betterworldbooks.com/
[6] Akhtar Haneed Khann
‘DR AKHTAR HANEED KHANN (1914-1999) – um ativista de desenvolvimento e cientista social creditado por iniciativas pioneiras de microcrédito e microfinanças, cooperativas de agricultores e programas de formação rural no mundo em desenvolvimento. Igualmente promoveu atividades de desenvolvimento rural no Paquistão, Bangladesh e noutros países em desenvolvimento e defendeu a participação da comunidade no desenvolvimento.
Ele ganhou fama particularmente pelo seu papel de liderança no estabelecimento de um projeto abrangente para o desenvolvimento rural, Comilla Model (1959), que lhe valeu o Prémio Magsaysay das Filipinas e o doutoramento honorário em Direito pela Michigan State University. Na década de 1980 fundou desde a base até ao topo a iniciativa de desenvolvimento comunitário Projeto Piloto Orangi em bairros pobres de Karachi. Recebeu um amplo reconhecimento internacional e as maiores honras do Paquistão por estes projetos e por uma série de programas, que eram parte desses projetos, do microcrédito ao autofinanciamento e do direito à habitação ao planeamento familiar.
Khan, fluente em cinco línguas internacionais, publicou vários livros e artigos académicos, bem como a sua coleção de poemas e roteiros na língua Urdu.
COMILLA MODEL (1959), iniciativa de Khan de resposta ao fracasso do programa Village Agricultural and Industrial Development (V-AID), lançado em 1953 no Paquistão Oriental e Ocidental, com assistência técnica do governo dos EUA. O V-AID constituiu uma tentativa governamental de promover a participação dos cidadãos na esfera do desenvolvimento rural.
O Comilla Model forneceu uma metodologia de implementação nas áreas de desenvolvimento agrícola e rural sobre o princípio da participação cooperativa de nível de base das pessoas. O conceito inicial buscou fornecer um modelo de desenvolvimento de programas e instituições que pudesse ser replicado em todo o país. As competências de liderança de Khan provaram ser uma fonte de inspiração para o Grameen Bank por um dos estudantes da Academia Comilla, Muhammad Yunus.
Não obstante o falhanço da maioria das cooperativas, frustrando os objetivos de Khan, o modelo forneceu lições valiosas para os posteriores líderes bengalis em microfinança, como o Dr. Muhammad Yunus do Grameen Bank e o Dr. Fazle Hasan Abed da BRAC. Esses líderes abandonaram a abordagem cooperativa em favor do controle centralizado e estruturas de entrega de serviços, e adotaram uma estratégia de apontar aos aldeões mais pobres, excluindo aqueles menos pobres. Essa estratégia impediu com sucesso os tipos de “captura de elite” das cooperativas locais, levando a delinquências generalizadas, que atormentaram o Comilla Model.
PROJECTO PILOTO ORANGI: O Dr. Khan iniciou o projeto de redução da pobreza de Orangi (Orangi Pilot Project, OPP) em 1980. Nesse período, Orangi era a maior comunidade de ocupantes (katchi abadi) em Karachi. O projeto visou o desenvolvimento socioeconómico da população dessa vasta área de Karachi. Como diretor do projeto, o Dr. Khan se mostrou um líder dinâmico e inovador. O projeto incluiu uma série de programas, incluindo um Programa de Saneamento de baixo custo financiado e administrado pela comunidade; um Programa de Habitação; um Programa Básico de Saúde e Planeamento Familiar; um Programa de Crédito Supervisionado para Pequenas Empresas Familiares; um Programa de educação; e um Programa de desenvolvimento Rural nas aldeias próximas.
Fonte: http://www.newworldencyclopedia.org/entry/Akhtar_Hameed_Khan
[7] Ibrahim Abouleish e SEKEM
‘DR IBRAHIM ABOULEISH (1937 – 2017) mudou-se para Graz, na Áustria, em 1956, onde estudou química e medicina. Após os estudos dedicou-se à investigação médica e foi Chefe da Divisão de investigação médica. Na Europa, o Dr. Abouleish foi influenciado pela filosofia, artes e a cultura antroposóficas, que mais tarde o fez modelar o SEKEM-Vision.
Em 1975, ele visitou seu país natal, o Egito, onde foi confrontado com os problemas urgentes do país: pobreza, superpopulação e poluição. Esta visita foi uma experiência crucial e o fundador da SEKEM decidiu agir. Chegou à conclusão de que apenas uma abordagem holística poderia ajudar a resolver os principais problemas do seu país. Ele começou a desenvolver o SEKEM-Vision, que ele descreve como: “Desenvolvimento Sustentável para um futuro em que todo o ser humano possa desenvolver o seu potencial individual; onde a humanidade viva em formas sociais, refletindo a dignidade humana; e onde toda a atividade económica é conduzida de acordo com princípios ecológicos e éticos”.
Em 1977, o cientista voltou para o Egito e comprou 70 hectares de terras desérticas a nordeste da Capital do Egito, Cairo, e fundou a Iniciativa SEKEM. O nome SEKEM significa de acordo com um antigo hieróglifo egípcio “vitalidade do sol”. O Empreendedor e os seus ajudantes começaram de modo improvável, a revitalizar o solo do deserto usando métodos agrícolas biodinâmicos e conseguiram cultivar ervas, frutas, vegetais, algodão e outras culturas. SEKEM cresceu e o Dr. Abouleish incorporou outras empresas sob o guarda-chuva da SEKEM para continuar a processar as culturas, como a ATOS Pharma para produtos farmacêuticos em 1986, LIBRA para cultivo biodinâmico de culturas em 1988, ISIS Organic para produção de alimentos orgânicos processados em 1997 e ConyTex (agora NatureTex) para a fabricação de têxteis orgânicos em 1998. As empresas foram unidas sob o guarda-chuva da SEKEM Holding desde 2000. Devido à abordagem holística da visão do Dr. Abouleishs, a SEKEM obrigou-se a servir a sociedade e estabeleceu várias instituições. Em 1989, uma Escola foi criada no SEKEM e um Centro Médico cuida dos funcionários da SEKEM e dos residentes vizinhos desde 1996. Um ano depois, o Centro Vocacional SEKEM e uma Escola de Artes foram introduzidos. Em 2009, a Universidade Heliopolis para o Desenvolvimento Sustentável recebeu seu reconhecimento pelo Decreto Presidencial N ° 298 e abriu seus portões aos estudantes em 2012.
O Dr. Ibrahim Abouleish foi premiado pelas suas conquistas, entre outros com o Right Livelihood Award, mais conhecido como “Prémio Nobel Alternativo” em 2003. Hoje, a SEKEM não é apenas uma empresa, mas uma comunidade viva de cerca de 1200 pessoas, onde a humanidade é encorajada a desenvolver todo o seu potencial e diferentes pessoas de culturas diferentes se encontram e trabalham juntas de mãos dadas para realizar a visão do SEKEM”.
Fonte: http://www.sekem.com/en/about/founders/dr-ibrahim-abouleish/
Se estiver interessado em aprender mais sobre o SEKEM, visite o site da Organização http://www.sekem.com/en/index/