Trouver des idées
La génération d’idées est le premier obstacle au démarrage de votre propre entreprise sociale, c’est pourquoi nous vous proposons quelques méthodes pour vous aider à démarrer :
- Famille – Souvent, les entrepreneurs peuvent trouver l’inspiration dans leur propre famille. Passez du temps à parler avec votre famille, à lui poser des questions et à voir ce qui se passe.
- Amis – De même, vos amis peuvent être une ressource tout aussi précieuse que la famille.
- Qu’est-ce qui vous embête ? – Il y a probablement eu de nombreuses fois où vous avez été ennuyé par un produit ou un service. Pensez à ces moments et demandez-vous pourquoi vous avez été contrarié, puis faites marcher vos méninges pour trouver des façons de réparer ou de mieux faire les choses.
- Passe-temps – Quels sont vos passe-temps ou vos intérêts ? L’un d’eux pourrait-il être quelque chose qui vous permettrait de gagner de l’argent et de le transformer en entreprise ?
- Voyages – Voyager vous donnera une meilleure perspective du monde et vous fera grandir en tant qu’individu. Vous pourriez voir quelque chose qui pourrait fonctionner dans votre propre pays ou région, ou vous pourriez rencontrer quelqu’un avec qui vous pourriez créer un partenariat.
- Gardez les yeux ouverts – Inversement, le simple fait d’être plus conscient de votre environnement local peut vous donner l’inspiration dont vous avez besoin, elle peut même être juste en face de vous.
- Examinez les produits existants – L’innovation vient du développement d’articles de tous les jours. Regardez ce qui vous entoure et demandez-vous ce que je pourrais faire pour améliorer la situation.
- La nuit porte conseil – C’est souvent pendant le sommeil que nous sommes les plus créatifs. Lorsque vous vous réveillez le matin, notez ce dont vous vous souvenez.
- Recherche sur Internet – Vous avez une énorme richesse de connaissances au bout de vos doigts, utilisez-la !
Gérer les parties prenantes
Définition : les parties prenantes
Dans le monde des affaires, les parties prenantes désignent toute personne ayant un intérêt dans l’entreprise ou qui est touchée par les activités de l’entreprise. Dans l’entreprise sociale, cela comprend également les bénéficiaires, c’est à dire les personnes que votre entreprise a pour but d’aider.
En tant qu’entreprise sociale, vous devrez gérer un groupe de parties prenantes plus diversifié qu’une entreprise ordinaire. En effet, vos bénéficiaires sont tout aussi importants que vos clients. Il peut donc parfois être difficile de trouver un équilibre entre les besoins des bénéficiaires et ceux des clients.
Quelles que soient les décisions que vous devez prendre à l’égard de vos parties prenantes, il est essentiel que cela ne perturbe pas la stabilité financière de l’entreprise. Mettre en péril la stabilité financière de l’entreprise met également en péril la mission sociale. L’impact de l’échec de l’entreprise sociale serait probablement plus élevé sur vos bénéficiaires, qui peuvent le moins se le permettre.
En fin de compte, vous devez être honnête et réaliste lorsque vous discutez de vos idées avec les bénéficiaires. Quand bien même vous voulez qu’ils abordent l’entreprise de façon positive, vous ne voulez pas qu’ils se découragent si les progrès ne correspondent pas aux attentes. Cela pourrait entraîner le désengagement des bénéficiaires, ce qui est mauvais pour l’entreprise et, surtout, pour eux-mêmes.
Dans la mesure du possible, les bénéficiaires doivent être impliqués dans les opérations de l’entreprise, ce qui vous permettra d’avoir le plus grand impact possible. En offrant des possibilités d’apprentissage pratique, en les impliquant vous donnerez à vos bénéficiaires beaucoup plus de pouvoir qu’en les gardant éloignés.
Travailler avec des partenaires
La plupart des entreprises sociales travaillent en étroite collaboration avec diverses autres organisations, que ce soit dans le cadre d’un partenariat formel ou d’une manière plus informelle. Il est particulièrement important, lorsque vous travaillez avec votre groupe de bénéficiaires, de trouver des organisations qui peuvent vous soutenir. Dans de nombreux cas, il s’agira d’organisations caritatives ou d’organisations non gouvernementales (ONG) qui offrent déjà certains services au groupe bénéficiaire. Cela vous permettra de vous assurer que vous avez les connaissances et la compréhension de la meilleure façon de soutenir vos bénéficiaires, car vous êtes en partenariat avec des personnes qui travaillent avec eux tous les jours, et peut-être depuis des années.
Lorsque vous faites des recherches sur le problème social que vous voulez aborder, vous devriez également rechercher des organisations qui travaillent déjà dans ce domaine et prendre contact avec elles. Vous pouvez commencer par leur proposer une réunion pour discuter de votre idée et essayer d’obtenir un retour d’information. Cela pourrait ensuite se transformer en un partenariat formel au fur et à mesure que vous progressez dans votre entreprise, ou ils pourraient rester des partenaires informels. Cependant, le fait de prendre contact avec eux vous donnera accès à plus de connaissances et d’expérience que vous n’auriez pu le faire autrement.
EXERCICE :
Dans cet exercice, vous vous entraînerez à combiner les questions sociales avec les types d’entreprises, puis vous développerez ces idées.Problèmes sociaux : | Entreprise: |
Logement – Sans abris Chômage des jeunes Réfugiés et migrants Adultes handicapés Personnes âgées vulnérables Populations autochtones | Entreprise de guides touristiques Café/Restaurant Épicerie Magazine/Journal Boutique Upcycling Galerie d’art |
Nouvelles méthodes pour identifier les opportunités de développement de projets générateurs d'emplois dans le cadre de l'économie sociale
Aucun projet ou programme de promotion des coopératives n’a jamais réussi lorsqu’il est exclusivement promu par des acteurs externes. En effet il faut que les acteurs eux-mêmes soient investis. Qu’il s’agisse d’agences gouvernementales, de syndicats, d’universités, d’ONG ou d’institutions ou d’experts étrangers, il est nécessaire qu’il y ait une participation claire des acteurs eux-mêmes.
Obstacles
Une dynamique top down devrait toujours être combinée avec une dynamique bottom up dans les projets de coopération. En effet, l’essence de l’économie sociale est de répondre aux besoins socio-économiques des citoyens ordinaires par une entreprise que ces mêmes personnes ordinaires contrôlent démocratiquement. Afin de promouvoir les coopératives, il est nécessaire d’entrer dans la logique coopérative. Si ce facteur fondamental est absent et n’est pas consciemment promu, il y a un risque élevé qu’une initiative visant à promouvoir les entreprises coopératives sociales et l’économie sociale échoue. Avec un risque de gaspillage substantiel de ressources financières et, pire encore, une mauvaise expérience qui peut prendre des années, voire une décennie, pour être surmontée dans l’opinion publique. Cela s’est déjà produit dans un certain nombre de pays. En outre, il y a un manque de visibilité et de compréhension de ce qu’est l’économie sociale ainsi qu’une confusion entre un secteur et les mouvements de la société civile. Enfin, il y a beaucoup de cas où il existe un environnement (social et/ou institutionnel) peu accueillant ou non préparé lorsqu’il s’agit d’aider au développement de nouvelles formes d’initiatives auto-organisées.
Identifier les opportunités
Il est donc nécessaire d’identifier les différents acteurs qui pourraient contribuer au développement de la coopération par exemple en Grèce. Certaines méthodes permettant d’atteindre le développement de l’économie sociale avec de nouveaux projets sont :
- Le développement de centres dédiés au développement des coopératives et de l’économie sociale, avec peu de projets pilotes choisis, avec un personnel dédié (au moins 2-3 personnes) à plein temps dans chacun des domaines du projet. Les centres devraient voir la participation de personnes et d’institutions engagées dans le développement des coopératives et de l’économie sociale. En liaison avec ces centres, un mécanisme financier devrait être conçu afin de fournir un financement d’amorçage aux projets de départ ou de restructuration des coopératives.
- Les opérateurs du centre et des sous-unités devraient recevoir une formation intensive dans d’autres pays pendant un à deux mois (accompagnés d’un interprète si nécessaire) dans des domaines sélectionnés où des connaissances concrètes et immédiatement utilisables peuvent être acquises.
- Des spécialistes étrangers des domaines techniques dans lesquels les opérateurs auront suivi une formation à l’étranger devraient ensuite être disponibles pour effectuer des visites régulières sur les projets pilotes afin de poursuivre la formation des opérateurs du projet et d’assurer un suivi et des conseils, y compris, au début, sur les entreprises coopératives spécifiques en cours de création.
Comment atteindre les talents "invisibles" en matière d'entrepreneuriat social.
Il est clair que les talents d’entrepreneurs locaux doivent être encouragés et développés. Pour ce faire, le domaine de l’entrepreneuriat social doit atteindre les entrepreneurs sociaux “invisibles” dont le talent reste inexploité. Heureusement, il existe de nombreuses façons d’y parvenir.
Faites la promotion de votre idée d'entreprise lors d'événements et de festivals communautaires
Les festivals, les conférences, les marchés ouverts, les expositions commerciales, les foires sur la santé et autres événements communautaires sont autant d’occasions de promouvoir votre idée d’entreprise à l’échelle locale.
Un tel exemple est le FORUM MONDIAL DE L’ÉCOLE. Le Skoll World Forum on Social Entrepreneurship est la première plateforme internationale pour faire avancer les approches et les solutions entrepreneuriales liés aux problèmes les plus urgents du monde. Sa mission est d’accélérer l’impact des principaux entrepreneurs sociaux du monde en les unissant à des partenaires essentiels dans une poursuite collaborative d’apprentissage, une recherche de l’effet de levier et du changement social à grande échelle.
Les gens consacrent souvent du temps et de l’argent à promouvoir leurs idées et leurs propositions en ligne ou par email. Cependant, si vous ne profitez pas des festivals et des événements communautaires à proximité pour promouvoir votre idée d’entreprise, vous passez probablement à côté d’une occasion précieuse de trouver du soutien et des investissements.
Les festivals et les rassemblements communautaires permettent aux entreprises d’entrer en contact avec les membres de leurs propres villes et villages. Non seulement vous pouvez y trouver des alliés qui vous aideront à concrétiser vos idées, mais vous pouvez aussi interagir avec des clients actuels et potentiels, en leur faisant savoir ce que vous avez à offrir. De plus, les propriétaires peuvent établir des relations potentiellement précieuses avec d’autres entreprises locales, cherchant à recruter des talents éventuels et à tirer profit de leurs nouvelles idées.
Voici quelques conseils pour promouvoir avec succès vos compétences et vos idées lors de festivals et d’événements locaux :
Préparez-vous bien
Avant d’assister à votre premier festival, il est important de faire vos recherches. Les collectivités offrent une vaste gamme d’événements. Avant d’y participer, prenez le temps de réfléchir au public cible et aux types d’événements auxquels vous êtes le plus susceptible d’assister. Si vous voulez créer quelque chose qui s’adresse aux familles avec de jeunes enfants, vous devez probablement davantage vous concentrer sur des événements différents de ceux qui visent les jeunes citoyens.
Imprégnez-vous de tout
Absorbez tout ce qui vous entoure. Tirez le meilleur parti de chaque séance. Apportez un carnet et notez toutes vos observations. Posez des questions pendant les périodes de questions. Puis, retournez partager avec votre équipe avec des idées et encore des idées et discutez de tout cela.
Présentez-vous aux conférenciers après les séances
L’un des meilleurs liens que vous pouvez établir lors d’une conférence est avec les conférenciers eux-mêmes – dans la mesure ou vous vous présentez correctement. Prenez le temps de les accueillir après leurs séances et assurez-vous de leur poser des questions réfléchies et pertinentes (ce qui ne devrait pas être difficile si vous vous concentrez sur le point précédent).
Alimentez votre carnet d’adresse
Lorsque vous assistez à des festivals locaux, les possibilités de marketing ne s’arrêtent pas lorsque vous faites vos valises pour la journée. Au contraire, il y a habituellement la possibilité de s’inscrire avec votre adresse email pour interagir. De plus, recueillez les adresses électroniques des connexions que vous avez faites dans une base de données et utilisez-la pour faire du réseautage dans les mois à venir. Ne contactez les prospects que lorsque vous avez quelque chose de vraiment important à dire.
Partez si vous en ressentez vraiment le besoin
Nous avons tous des limites quand il s’agit de réseautage. Connaissez les vôtres, et soyez honnête avec vous-même quand vous les avez atteintes. Si vous êtes mal à l’aise après avoir passé 20 minutes à tourner autour d’un événement sans une seule conversation, vous pouvez partir. Tant que vous avez fait un effort honnête et que vous tirez profit de la conférence d’une autre façon, vous pouvez retourner à votre ” base ” lorsque les choses deviennent trop difficiles.